Wspieranie liderów w
pełnej realizacji ich potencjału

Rozwój przywództwa to swego rodzaju podróż, która może rozpocząć się na każdym szczeblu organizacji oraz na różnych etapach kariery. Nowicjusze na stanowiskach kierowniczych, jak również liderzy wyższych szczebli, muszą stale dbać o swój rozwój, aby „być najlepszymi wersjami samych siebie”, aby zarządzać zasobami i ludźmi, a także aby tworzyć wizję przyszłości i potrafić zachęcać innych do jej wspierania.

Czym jest Facet5 SLR?

Przegląd Strategicznych Kompetencji Przywódczych (ang. Strategic Leadership Review, SLR) łączy profil osobowości Facet5 i ocenę 360°. Unikalne połączenie danych dotyczących osobowości oraz danych z oceny 360°, uzupełnione o bazę danych dotyczących obecnych liderów oraz potężny system prognostyczny, oznacza, że SLR analizuje i przewiduje zachowania i rozwój liderów jak żadne inne narzędzie. . .

Facet5 opisuje, wyjaśnia i przewiduje zachowanie – zarówno mocne strony, jak i wyzwania rozwojowe, i stanowi kluczowy element coachingu oraz rozwoju liderów na wszystkich szczeblach. Kwestionariusz Przegląd Strategicznych Kompetencji Przywódczych (SLR) 360° dostarcza informacji zwrotnych natury behawioralnej zarówno doświadczonym liderom jak i tym, którzy dopiero rozpoczynają swoją podróż do doskonałego przywództwa, czy to indywidualnie, czy też w ramach programu rozwoju przywództwa.

Jak Facet5 SLR działa

SLR gromadzi informacje dotyczące przewidywanego zachowania za pomocą profilu osobowości Facet5 i łączy je z informacjami o rzeczywistych zachowaniach (za pomocą kwestionariusza SLR), zaobserwowanych przez współpracowników, kierowników, bezpośrednich podwładnych i inne osoby. SLR opiera się na modelu transformacyjnego i transakcyjnego przywództwa Bernarda Bassa i obejmuje następujące domeny:

  • Tworzenie Wizji,

  • Stymulowanie Intelektualne,

  • Indywidualne Traktowanie,

  • Monitorowanie Wyników,

  • Ustalanie Celów,

  • Udzielanie Informacji Zwrotnych,

  • Rozwój Karier.

Kompleksowy raport przedstawia również jakościowe, indywidualnie sformułowane komentarze osób oceniających, zapewniające dodatkowe informacje i wnioski na temat tego, jak wpółpracownicy danej osoby oceniają jej zachowania demonstrowane w miejscu pracy.

Wnioski i dane są przedstawiane w postaci graficznych podsumowań w raporcie SLR. Podkreślają spodziewane i rzeczywiste wyniki oraz zawierają indywidualnie dostosowane sugestie na temat rozwoju.

Wpływ

Dzięki SLR organizacje. . .

  • określają mocne strony, wyzwania i wymagany poziom poprawy liderów, aby skutecznie realizować strategię organizacji;

  • tworzą trafne sugestie dotyczące rozwoju zawodowego;

  • rozumieją, na ile dane zachowanie jest typowe lub nietypowe w porównaniu do danych z obszernej globalnej bazy danych normatywnych;

  • zyskują dodatkowe informacje i wnioski, uzupełniające już wdrożone programy rozwoju przywództwa – na wszystkich szczeblach;

  • mogą korzystać z unikanego połączenia zaobserwowanych i przewidywanych zachowań, aby wyciągać wnioski prowadzące do pozytywnych zmian;

  • identyfikują i rozwijają przyszłych liderów.

SLR – at a glance

Przykładowy raport

Kliknij tutaj, aby pobrać przykładowy raport z SLR.

Wymagane szkolenie

Jednodniowe warsztaty akredytacyjne online.

Dostępne języki

Profil jest dostępny w 14 językach – można je zobaczyć tutaj.  

Kwestionariusz

Wypełnienie kwestionariusza osobowości Facet5 oraz kwestionariusza oceny SLR 360°.

Karta produktów

Kliknij tutaj, aby pobrać kartę produktów SLR w formacie PDF.

Nie wiesz, od czego zacząć?

Porozmawiajmy o kolejnych krokach.  

Napisz do nas, a skontaktujemy się z Tobą.

Jeśli chcesz być na bieżąco z naszymi produktami i usługami – śledź nas na Linkedin.

Pola oznaczone * są wymagane

Gromadzimy dane osobowe przekazywane nam w tym formularzu, aby móc udzielić odpowiedzi na wysłane zapytanie. Zapoznaj się z naszą Polityką prywatności, aby dowiedzieć się, jak przetwarzamy dane.

Klientów historie sukcesów

Mamy klientów na całym świecie. To potwierdza uniwersalność rozwiązań Facet5 –
informacje, jakie dostarcza nasz model, są tak samo wartościowe w Tajlandii, jak i w Polsce.

Więcej historii sukcesów