人才评估
与选拔
形成对成功的共同理解
如今的人才管理流程已不再是不露面的评估与选拔,而是一种双向对话,让个人和组织能够理解他们之间将如何一起合作并形成一种同时满足双方需求的关系。我们认为,个性在这个过程中的角色就是为组织和个人做出正确决策提供信息支持。
Facet5 是有效个性数据的一种可靠且值得信赖的来源,有助于构建一种通盘考虑的人才评估、选拔和发展流程。我们测评的是一个人不会随着时间和情形改变而改变的那些个性特征,从而得以对照岗位角色、团队或组织的要求进行有意义的比较和对话。这一流程可以让双方就成功的标准以及需要改进的领域和可能的发展与支持达成共同理解。
人才
我们支持人才管理流程的手段有……
识别新人才,能够为其当前岗位角色以及将来的岗位角色制定重点突出的发展计划。
定义并识别现在和将来所需的组织能力。
轻松融入评估和发展中心,以提供基于证据的个性数据。
选拔
我们支持选拔流程的手段有……
确保为团队和组织找到最合适的人选——将人选与所要求的组织价值观和文化相匹配。
在选拔前定义行为成功要素,支持选拔出适合岗位角色的人选。
借助量身定制的面试指南,使招聘和选拔流程保持一致性。
融合
我们支持融合的手段有……
对动机、驱动因素和工作偏好加以描述——让选拔出的人才尽早成功融入其岗位角色。
帮助建立强大的经理-员工关系。
提供培养计划机会和重点。
发展
我们支持发展的手段有……
借助针对个人和经理的富有洞察力的信息和量身定制的报告,为辅导和发展流程提供支持。
通过自我意识和理解他人来构建更好的关系和绩效。
识别并支持成功履职所需的强项领域及待改进领域。
我们通过人才与评估流程
支持组织的手段有……
支持组织的手段有……