发挥潜力，

贯穿一个人的整个成长历程

Facet5 生命周期

Facet5 提供的有意义洞察力超越了最初的剖像。我们提供的通用框架和语言可在一个人在一个组织内的各个发展阶段为决策提供帮助。

Facet5 数据只需采集一次，即可以多种方式加以解读，从而为各种各样的职场情景提供信息和指导。应用这些数据的这种灵活性意味着可以在整个组织范围内采用一致的方法，进而真正帮助深化认识和理解。

不用说，以这种方式利用 Facet5 数据就能够确保投资的高效利用。

下面将详述如何能够在一个人在一个组织内的各个发展阶段应用 Facet5 数据……

选拔

确保为团队和组织找到最合适的人选——将候选人与所要求的组织价值观和文化相匹配。

在选拔前定义行为成功要素，帮助选拔出适合岗位角色的人选。

借助量身定制的面试指南，使招聘和选拔流程保持一致性。

融合

对动机、驱动因素和工作偏好加以描述——让选拔出的人才尽早成功融入其岗位角色。

帮助建立紧密的经理-员工关系。

在最初三个月内为新员工制定发展计划。

团队合作

增强团队与个人之间的关系及相互理解。

提供一种通用的语言，以协助团队解决沟通、反馈以及与团队绩效相关的问题。

找出团队的强项和潜在风险领域，将团队的重点聚焦于完成其工作所需的能力。

发展

借助富有洞察力的信息以及为辅导教练量身定制的报告，支持辅导和发展流程。

促进以“领导者即教练”的方式强化员工的发展，开展有助益的绩效对话。

成功地找出强项及需要改进的领域并加以管理。

领导力

与现有领导力培养框架和流程进行整合，轻松嵌入领导力培养项目之中。

提供有关个人风格及如何领导个人和团队的丰富洞察力，巩固所观察到的行为，以实现可持续的发展。

建设有效的变革领导能力。

人才

识别新人才，能够为其当前岗位角色以及将来的岗位角色制定重点突出的发展计划。

协助识别并培养所要求的组织能力。

融入评估和发展中心。

文化与变革

使用通用的语言定义和描述组织的文化。

宣传组织的核心宗旨——“我们是谁以及我们代表的是什么？”。

定义组织文化的“当前”和“理想”状态，以及个人在使组织文化达到该理想状态的过程中所发挥的作用。

离职和退职

为员工职业生涯旅程的下一站提供支持。

开展有意义的退职对话，以确保员工退职后继续赞美所就职的组织。

确保在合适的时间有合适的人才。