我们的认证
课程
我们的 Facet5 从业者社区遍布全球。这个由志趣相投的专业人士组成社区还在不断壮大，我们将其视为我们团队的延伸，并为此深感自豪。
作为从业者，我们共同的信念是：理解自己的个性——真正的理解——可以让人对自己的身份有一种认同感，并掌握发挥自身潜力以及在不断变化的世界里茁壮成长的诀窍。我们的从业者告诉我们，他们感觉非常荣幸能够帮助他人提高自我意识并能够使其提高到一个新的台阶，充当火炬手去照亮人们发现自身潜力的道路。
Facet5 虚拟认证选项
Facet5 从业者认证
帮助他人发挥潜力并茁壮成长。
TeamScape 认证
找出并理解团队的动力源泉。
超级技能认证
通过提高对话技能来强化关系。
Facet5 从业者认证
我们的虚拟认证课程提供丰富的互动式学习体验，与我们的面对面课程完全一样。区别是您现在可以舒适地在自己的家或办公室里获得 Facet5 从业者资格。
关于虚拟认证
认证课程由 Facet5 培训师讲授，按模块分为数节线上课程，旨在激发求知欲和最大化提高学习效果。
我们将带您全面了解 ‘Facet5’，深入了解：
Facet5 的起源
大五与基于特质的个性理论
模型的可靠性与有效性，常模群组与答案分析
因素（及子因素）之间的相互作用
另外，我们还会探索如何在您的工作中应用Facet5，以支持选拔、融合、个人、团队及领导力的发展。
在课程学习过程中，期望您能撸起袖子将学习所得付诸行动，尝试自己对一份 Facet5 剖像进行述评。
完成认证后
认证课程的互动内容与活动可确保您在完成后能够满怀信心地随时应用 Facet5来处理您在工作中遇到的机会和问题。
一旦成功完成认证，您将……
成为获得正式认证的 Facet5 从业者！
能够准确解读和阐明一个人的 Facet5 剖像
理解如何将 Facet5 用于探索一系列业务挑战以及激发潜力
可以加入由从业者组成的全球社区去分享最佳做法和拓展学习内容，同时还可以使用 Facet5 从业者支持中心的服务
得到测评实施系统的访问权后，您便能够编制并发送调查问卷，访问剖像报告，创建项目以及管理受测者剖像
认证服务的对象是谁？
任何负责支持员工发展的人士以及那些渴望理解如何发挥员工最大潜力的人士均可使用 Facet5。虽然获取认证不要求具备特定的既往知识和经验，但拥有健康的求知欲将会大有帮助！
我们现有的客户和认证从业者遍布各种不同的行业和领域。其中包括组织内部的人力资源／学习与发展团队、组织发展、招聘与选拔、辅导与发展顾问，以及职能部门经理。
他们的共同之处是都热衷于理解并培养他人。通过提供这种洞察力和理解，Facet5 可在整个员工发展历程中帮助发挥个人、团队和领导者的潜力。
对于那些没有 Facet5 经验者，将获邀在参加认证课程前先填写 Facet5 调查问卷并接受一次述评。
“Facet5 认证对我来说就是一次发现之旅的起点。我觉得自己现在能够更好地为客户提供支持，因为我能开发出能够满足客户需求的有意义的解决方案和成果。”
Jessica Symes，Symes Group
“我之所以喜爱 Facet5，是因为它侧重于个体以及他们如何能够使用自己测评报告中信息。在获得并使用他们的 Facet5 报告的人们身上，我看到了比使用任何其他心理测评工具都更有意义且更有影响的行为改变——大家都豁然开朗！”
欧洲区组织发展与人才事务经理，三星公司
“它简单而又准确，以清晰的方式直击要点，让您去探索关键的个性领域及可能的相关行为。”
学习与发展经理，Lloyds TSB
“我们之前曾用过 MBTI 和 OPQ，认为用这款工具去理解人员和团队要好得多。”
人力资源主管，KPMG
“感谢你们安排我参加了一周的精彩学习课程。虽然我们学习的内容非常多，但我非常喜欢你们营造的轻松学习氛围。你们无私地将自己的专长传授给我——太可爱啦！我期待着能设法将 Facet5 纳入我的工具箱之中……有很多可能性。期待继续与你们合作。”
Kelly Ann McKnight，加拿大 Stoneridge Consulting
获取 Facet5 认证的时间和地点
从下面可以查看获取 Facet5 认证的时间和地点。您可以从这里预订认证课程名额或索取详情。
我们现在仍安排有面对面认证课程。不过，具体实施形式将取决于您所在的地区以及该地区所实行的保持社交距离措施。您可从下面了解详情。
另请记住，对于有 3 人或以上想要获取认证的团体，我们也可提供“内部”认证课程（必要时采取虚拟方式）。如需讨论相关选项，请联系我们——发送电子邮件至 accreditations@facet5global.com
Facet5 TeamScape 认证
我们的 TeamScape 认证课程采 用线上方式讲授，分为 4 个四小时的模块。该认证课程对您在获取 Facet5 认证期间所获得的知识加以拓展， 并更深入地讲解团队的动力源泉。帮助回答：
您如何能够找出团队成员之间的相似与不同之处
关系如何发挥作用，以及
团队如何达成一致和解决争端
