Sviluppo del team

Sfruttare il potere della personalità per consentire ai team di prosperare

Saper affrontare in modo efficace i cambiamenti, gestire l’incertezza e agire senza conoscere il quadro complessivo della situazione è sicuramente una capacità che i team efficaci hanno dovuto sviluppare, già dai tempi precedenti alla pandemia.

In questo periodo di incertezza, siamo stati costretti a fare leva su questo tipo di capacità e agire in base alle necessità più immediate per prendere le decisioni rapidamente, rivalutare, rivedere le priorità e adattarci al futuro.

Tutto ciò funge da motivazione e mette alla prova anche i team più solidi ed equilibrati.

Lavoriamo con i team da oltre 30 anni e continuiamo a farlo. In questi anni abbiamo riscontrato che le priorità dei team più floridi sono:

  • Ritagliare il tempo necessario a fermarsi per riflettere deliberatamente

  • Realizzare le prestazioni collettive in modo proattivo

  • Promuovere una cultura fondata sulla fiducia, la sicurezza psicologica e la resilienza collettiva

  • Impegnarsi a condurre conversazioni qualitative e continuative

I team che prosperano hanno gettato le basi per garantire il successo duraturo sia per se stessi sia per l’azienda.

Un team florido

Anche in un momento atipico come quello che stiamo vivendo, gli elementi costitutivi di un team di successo rimangono invariati. La presenza di questi elementi contribuisce a creare relazioni migliori, conversazioni più efficaci, nonché ad aumentare il benessere e migliorare le prestazioni.

I nostri programmi, sia quelli progettati su misura per te sia quelli offerti da noi, valutano attentamente ciascuno di questi elementi. Lavoriamo insieme ai team per assicurare che ciascun elemento venga sviluppato e rafforzato.

Gli elementi di un team florido. . .

  • Autoconsapevolezza (oltre alla comprensione e al riconoscimento degli stili e delle preferenze altrui)

  • Opportunità di sviluppo personale e sfide

  • Limiti personali e chiarezza sui ruoli

  • Fiducia reciproca

  • Valori condivisi e visione futura

  • Processo decisionale e risoluzione dei problemi costruttivi

  • Comunicazione aperta e conversazioni efficaci

  • Feedback onesto e costruttivo che supporta gli individui nel raggiungimento di un accordo e nella risoluzione dei conflitti in modo proattivo

  • Attenzione condivisa verso il team e la resilienza individuale

Team che prosperano
Il nostro programma di sviluppo dei team per le fasi di cambiamento

Il nostro programma Team che prosperano supporta i team lungo un percorso di sviluppo in più fasi. Ciascun modulo si concentra sulle esigenze specifiche del team, instaurando e supportando al contempo l’autoconsapevolezza, offrendo pianificazione pratica e azioni stimolanti.

Il programma può essere eseguito in quattro moduli, in sequenza, o come moduli individuali, a seconda delle esigenze del team.

SESSIONE 1

Riflettere, riconnettere, ristabilire

Una semplice sessione di 2 ore che consente ai team di riflettere, riconnettere e ristabilire intenzioni e concentrazione. I team che si riuniscono intenzionalmente per riflettere, hanno la possibilità di imparare lezioni importanti e valorizzare le opportunità che altrimenti non verrebbero sfruttate.

La sessione 1 getta le basi per le sessioni 2, 3 e 4.

SESSIONE 2

Realizzare la resilienza collettiva e l’intraprendenza

Un team resiliente non è semplicemente un gruppo di individui resilienti. Questa sessione si focalizza sulla comprensione della resilienza dei team e come questi possono affrontare ambiguità e incertezze. Vedremo quali sono le pratiche utili per sviluppare e rafforzare la resilienza dei team e creare un quadro di riferimento per supportarne l’intraprendenza.

SESSIONE 3

Adattare i metodi di lavoro a un contesto mutevole

La sessione si incentra sul garantire la chiarezza degli obiettivi e del concetto di successo in un contesto mutevole. Il team verrà messo alla prova e dovrà creare un modello operativo che supporti il proprio metodo di lavoro. Per farlo sarà necessario fare leva sulla diversità interna al team, per assicurarsi che quest’ultimo sia pronto a soddisfare le esigenze future di clienti e stakeholder.

SESSIONE 4

Come mantenere conversazioni dall’impatto e dalla qualità elevati in modo continuo

Uno degli indicatori principali dell’efficacia del team è la qualità delle comunicazioni. Lavorare in un ambiente sempre più virtuale spesso non favorisce le conversazioni oneste, autentiche e costruttive. Questa sessione si focalizza sulla comprensione dei modelli e delle norme del team che favoriscono e/o ostacolano le conversazioni efficaci dal punto di vista delle SuperSkills.

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