Realizzare il potenziale

nel percorso individuale

Il ciclo di vita di Facet5

Facet5 offre informazioni importanti, molto più dettagliate di un profilo iniziale. Offriamo un quadro di riferimento e un linguaggio comuni da poter utilizzare nei processi decisionali, in tutte le fasi del percorso di un individuo all’interno dell’azienda.

I dati di Facet5 vengono acquisiti una sola volta, ma possono essere interpretati in diversi modi per offrire indicazioni e informazioni applicabili a un’ampia gamma di contesti lavorativi. Questa grande flessibilità nell’applicazione dei dati consente di adottare un approccio coerente in tutta l’azienda promuovendo, in questo modo, una consapevolezza e una conoscenza più approfondite.

È inutile precisare, quindi, che questo utilizzo dei dati rappresenta un investimento valido ed efficace.

A seguire riportiamo i dettagli di come è possibile utilizzare Facet5 nelle diverse fasi del percorso di un individuo all’interno dell’azienda…

SELEZIONE

Garantisce la compatibilità perfetta con il team e l’azienda grazie all’abbinamento dell’individuo più adatto ai valori e alla cultura aziendali.

Supporta la valutazione dell’idoneità di un individuo al ruolo definendo gli elementi del successo comportamentale prima di procedere alla selezione.

Offre coerenza nel percorso di reclutamento e selezione fornendo guide ai colloqui personalizzate.

INTEGRAZIONE

Descrive le motivazioni, le spinte comportamentali e le preferenze lavorative per assicurare l’integrazione tempestiva nel ruolo.

Promuove l’instaurazione di un rapporto solido tra manager e dipendente.

Offre opportunità di pianificazione dello sviluppo nell’arco dei primi tre mesi.

LAVORO IN TEAM

Incentiva e rafforza il rapporto e la comprensione tra team e individui.

Fornisce un linguaggio condiviso grazie a cui i team possono gestire in modo efficace comunicazioni, feedback e problemi relativi alle prestazioni.

Consente ai team di focalizzarsi su ciò che è richiesto per svolgere il proprio lavoro, grazie all’individuazione dei punti di forza e delle potenziali aree di rischio.

SVILUPPO

Supporta il coaching e i processi di sviluppo offrendo informazioni dettagliate e report personalizzati per i coach.

Favorisce le conversazioni costruttive promuovendo l’approccio del “leader come coach” per migliorare lo sviluppo dei dipendenti.

Identifica e gestisce i punti di forza e le aree da sviluppare in modo efficace.

LEADERSHIP

Si integra con i quadri di riferimento e i processi di leadership esistenti, adattandosi in modo semplice ai programmi di sviluppo della leadership.

Offre informazioni approfondite sullo stile personale, sul metodo più adatto per gestire individui e team sulla base dei comportamenti osservati, per garantire uno sviluppo sostenibile.

Costruisce capacità di leadership del cambiamento efficaci.

TALENTO

Individua il talento emergente e consente una pianificazione mirata dello sviluppo sia per il ruolo attuale sia per quelli futuri.

Supporta l’identificazione e la crescita delle capacità di organizzazione richieste.

Si integra nei centri di valutazione e sviluppo.

CULTURA E CAMBIAMENTO

Definisce e descrive la cultura utilizzando un linguaggio condiviso.

Comunica l’essenza dell’azienda: chi siamo e quali sono i nostri valori.

Definisce lo stato attuale e ideale di una cultura, nonché il ruolo che gli individui rivestono nel raggiungerlo.

SEPARAZIONE E USCITA

Supporta i dipendenti nel passaggio successivo della loro carriera.

Offre argomentazioni significative per i dipendenti che lasciano l’azienda per assicurare che questi ne parlino positivamente.

Garantisce il talento giusto al momento giusto.