Perfectionnement d’équipe

Exploiter la puissance de la personnalité pour former des équipes qui réussissent

La capacité à faire face efficacement au changement, à naviguer dans l’incertitude et à agir sans disposer d’une vue d’ensemble figure assurément parmi les compétences développées par les équipes qui réussissent. C’était déjà le cas bien avant l’arrivée de défis récents tels que celui lié à la COVID-19.

Durant cette période d’incertitude, chacun a été contraint de tirer parti de ce type de compétences et d’agir par nécessité immédiate, afin de prendre des décisions rapides, réfléchir à deux fois, redéfinir ses priorités et s’adapter à l’avenir.

Un tel défi galvanise et met à l’épreuve même les équipes les plus soudées et les plus saines.

Nous travaillons avec des équipes depuis plus de 30 ans. Au cours de cette période, nous avons pu constater que les équipes « épanouies » accordaient la priorité aux aspects suivants :

  • Trouver et prendre le temps de faire une pause et de réfléchir intentionnellement

  • Établir de manière proactive des performances collectives

  • Entretenir une culture d’équipe basée sur la confiance, la sécurité psychologique et la résilience collective

  • S’engager à mener des conversations continues et de qualité

Ces équipes florissantes ont établi des fondations qui assurent la continuité de la réussite pour l’équipe et pour l’entreprise.

Une équipe florissante

Bien que nous vivions actuellement une période qui sort de l’ordinaire, les éléments sous-jacents d’une équipe qui réussit n’en demeurent pas moins immuables. Lorsqu’ils sont présents, ces éléments permettent d’établir de meilleures relations, de mener des conversations plus fructueuses, de contribuer au bien-être et, au final, d’améliorer les performances.

Nos programmes, qu’ils soient conçus spécialement pour vous ou fournis par nos soins, accordent délibérément une grande attention à chacun de ces éléments. Nous travaillons avec les équipes afin de nous assurer que chaque élément soit amélioré et renforcé.

Les caractéristiques d’une équipe florissante. . .

  • Conscience de soi (ainsi que la compréhension et l’appréciation des méthodes et des préférences d’autrui)

  • Espace pour la progression et les défis individuels

  • Limites personnelles et clarté de la fonction

  • Confiance mutuelle

  • Valeurs partagées et vision du futur

  • Prise de décision et résolution de problèmes efficaces
  • Communications ouvertes et conversations efficientes
  • Retours sincères et productifs permettant aux individus de s’accorder et résoudre les différends de manière proactive
  • Et surtout, un accent partagé mis sur la résilience de l’équipe et de l’individu

Des équipes épanouies
Notre programme de perfectionnement d’équipe pour une époque en pleine mutation

Notre programme « Des équipes épanouies » (Teams that Thrive) soutient les équipes dans le cadre d’un processus de développement en plusieurs étapes. Chaque module met l’accent sur les besoins spécifiques d’une équipe, tout en renforçant et en favorisant la conscience de soi, en offrant une planification pratique et en encourageant le passage à l’action.

Le programme peut être présenté sous forme de quatre modules, dans un ordre défini ou en tant que modules individuels, selon les besoins de chaque équipe.

SESSION 1

Réflexion, reconnexion + réinitialisation

Une session simple de 2 heures qui permet aux équipes de réfléchir, de retrouver un lien et de se recentrer sur un objectif. Les équipes qui se réunissent intentionnellement afin de faire une pause et réfléchir ensemble en retirent des enseignements précieux et bénéficient d’opportunités qui seraient souvent perdues autrement.

La session 1 sert de base d’orientation pour les sessions 2, 3 et 4.

SESSION 2

Renforcement de la résilience collective et de l’ingéniosité

Les équipes résilientes ne sont pas simplement constituées d’un groupe d’individus résilients. Cette session se concentre sur la compréhension de la résilience collective et sur les moyens permettant à l’équipe de trouver sa voie dans l’ambiguïté et l’incertitude. Nous travaillons sur des pratiques qui visent à développer et renforcer la résilience collective et à créer un cadre pour favoriser l’ingéniosité de l’équipe.

SESSION 3

Adaptation des méthodes de travail à un contexte évolutif

Cette séance est axée sur la clarification de l’objectif et sur la définition de la réussite future, dans un contexte en pleine évolution. Les équipes passent à la pratique et élaborent un plan d’ensemble qui oriente leurs méthodes de travail. Elles puisent dans la diversité qui les caractérise, en veillant à se positionner pour répondre aux besoins futurs de leurs clients et parties prenantes.

SESSION 4

Mise en place de conversations continues, de haute qualité et à fort impact

L’un des indicateurs les plus déterminants de l’efficacité d’une équipe réside dans la qualité de sa communication. La collaboration dans un monde de plus en plus virtuel ne permet pas toujours de mener (aisément) des conversations ouvertes, authentiques et productives. Cette session se concentre sur la compréhension des modèles et des normes qui, au niveau collectif, favorisent ou non des conversations efficientes, en les examinant par le biais de l’instrument SuperSkills de Facet5.

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