Réaliser le potentiel; tout au long du parcours de l’individu

Le cycle de vie Facet5

Facet5 fournit des informations significatives qui transcendent largement le profil initial. Nous proposons un cadre et un langage communs pour faciliter la prise de décision à chaque étape du parcours d’un individu au sein d’une entreprise.

Les données Facet5, capturées une seule fois, peuvent être interprétées de différentes façons afin d’éclairer et orienter toute une gamme de scénarios concernant le lieu de travail. Une telle flexibilité dans la manière de mettre les données en application signifie qu’une approche cohérente peut être adoptée dans toute l’entreprise et contribuer ainsi véritablement à promouvoir la sensibilisation et la compréhension.

Il va sans dire qu’une telle exploitation des données Facet5 garantit un retour efficace sur l’investissement.

Découvrez ci-dessous l’organisation possible des données Facet5 à chaque étape du parcours d’un individu dans une organisation…

Employee Lifecycle

SÉLECTION

Garantit que l’équipe et l’entreprise sont en phase, en faisant correspondre l’individu avec les valeurs et la culture d’entreprise recherchées.

Favorise l’adéquation à la fonction, en définissant les éléments de réussite comportementale préalablement à la sélection.

Assure la cohérence du processus de recrutement et de sélection grâce à des guides d’entretien personnalisés.

INTÉGRATION

Décrit les motivations, les facteurs et les préférences au travail, afin de garantir une intégration réussie dans la fonction à un stade précoce.

Contribue à établir une relation solide entre le responsable hiérarchique et le collaborateur.

Offre des opportunités de planification du développement au cours des trois premiers mois.

TRAVAIL D’ÉQUIPE

Renforce les relations et la compréhension entre les équipes et les individus.

Fournit un langage commun pour aider les équipes à communiquer, exprimer des retours d’information et résoudre les questions liées aux performances de l’équipe.

Concentre les équipes sur ce qui est nécessaire pour exécuter leur travail en identifiant les points forts collectifs et les domaines de risque potentiels.

DÉVELOPPEMENT

Contribue aux processus de coaching et de développement grâce à des informations pertinentes et des rapports personnalisés destinés aux coachs.

Favorise des conversations fructueuses sur les performances en encourageant l’approche du « responsable faisant office de coach », afin de renforcer le perfectionnement des employés.

Identifie et gère avec succès les points forts et les domaines de perfectionnement.

LEADERSHIP

S’intègre aux cadres et processus de développement du leadership existants, en s’insérant aisément dans les programmes de développement du leadership.

Fournit de riches informations sur le style personnel et la façon de diriger les individus et les équipes, en étayant le comportement observé pour un perfectionnement durable.

Développe les capacités de leadership efficaces pour le changement.

TALENT

Identifie les talents émergents, ce qui permet une planification du développement ciblée sur les fonctions actuelles et futures.

Aide à identifier et développer les capacités organisationnelles requises.

S’intègre aux centres d’évaluation et de développement.

CULTURE ET CHANGEMENT

Définit et décrit la culture d’entreprise au travers d’un langage commun.

Communique l’essence de l’entreprise : « qui nous sommes et ce que nous voulons ».

Définit l’état « actuel » et l’état « idéal » d’une culture d’entreprise, ainsi que le rôle que les individus sont appelés à jouer dans sa réalisation.

SÉPARATION ET SORTIE

Accompagne les employés dans l’étape suivante de leur parcours professionnel.

Fournit des conversations finales pertinentes pour garantir à l’employé de faire valoir ses intérêts.

Garantit le choix du talent adéquat au bon moment.