Teamentwicklung

Die Kraft der Persönlichkeit nutzen, um erfolgreiche Teams zu bilden

Die Fähigkeit, Veränderungen zu bewältigen, mit Unsicherheit umzugehen und trotz fehlender Informationen zu handeln, mussten effektive Teams sicherlich schon immer entwickeln. Das war auch schon vor den Herausforderungen durch COVID-19 so.

In dieser unsicheren Zeit sind wir alle gezwungen, diese Fähigkeiten zu nutzen und notgedrungen zu handeln: also schnell zu entscheiden, Dinge neu zu durchdenken, neue Prioritäten zu setzen und uns auf die Zukunft einzustellen.

Das alarmiert sogar die stärksten und fittesten Teams und stellt sie auf die Probe.

Wir arbeiten seit über 30 Jahren mit Teams und setzen dies auch heute fort. In dieser Zeit haben wir bemerkt, dass erfolgreiche Teams folgende Prioritäten setzen:

  • Sich Zeit nehmen und reservieren, um innezuhalten und bewusst nachzudenken

  • Proaktiv die kollektive Leistung fördern

  • Eine Teamkultur des Vertrauens, der psychologischen Sicherheit und der kollektiven Resilienz pflegen

  • Sich zu qualitativ hochwertigem, kontinuierlichem Austausch verpflichten

Diese erfolgreichen Teams haben den Grundstein für den weiteren Erfolg des Teams und des Unternehmens gelegt.

Ein erfolgreiches Team

Obwohl wir in außergewöhnlichen Zeiten leben, hat sich nichts an den grundlegenden Elementen erfolgreicher Teams geändert. Sind sie vorhanden, so können Teams bessere Beziehungen entwickeln, bessere Gespräche führen, das Wohlbefinden fördern und letztlich die Leistung steigern.

Unsere Programme, ob für Sie entworfen oder von uns geliefert, achten bewusst auf jedes dieser Elemente. Wir arbeiten mit Teams, damit auch jedes Element entwickelt und gestärkt wird.

Elemente eines erfolgreichen Teams

  • Selbstwahrnehmung (+ Verständnis und Wahrnehmung der Stile und Präferenzen anderer)

  • Raum für individuelles Wachstum und Förderung

  • Persönliche Grenzen und Rollenklarheit

  • Gegenseitiges Vertrauen

  • Gemeinsame Werte und eine gemeinsame Zukunftsvision

  • Konstruktive Entscheidungsfindung und Problemlösung

  • Offene Kommunikation und effektive Gespräche

  • Ehrliches und produktives Feedback, das dabei unterstützt, Vereinbarungen zu treffen und Streitigkeiten proaktiv zu lösen

  • Und nicht zuletzt: ein gemeinsamer Fokus auf die Resilienz des Teams und seiner Mitglieder

Teams that Thrive
Unser Team-Entwicklungsprogramm für Zeiten des Wandels

Unser Programm “Teams that Thrive” unterstützt Teams auf einem mehrstufigen Entwicklungspfad. Jedes Modul konzentriert sich auf bestimmte Bedürfnisse des Teams, während es gleichzeitig die Selbstwahrnehmung entwickelt und unterstützt, praktische Planung anbietet und zum Handeln ermutigt.

Die vier Module des Programms lassen sich in einer Abfolge oder einzeln durchführen, je nach Bedarf des Teams.

1. SITZUNG

Reflektieren, wieder zueinander finden + neu ausrichten

Eine einfache 2-stündige Sitzung, die Teams anregt, gezielt und fokussiert zu reflektieren, sich neu zu verbinden und sich zielgerichtet und fokussiert neu auszurichten. Teams, die bewusst zusammenkommen, um innezuhalten und zu reflektieren, gewinnen wertvolle Erkenntnisse und nutzen Chancen, die sonst oft vertan werden.

Die 1. Sitzung dient als Grundlage für die 2. 3. und 4. Sitzung.

2. SITZUNG

Kollektive Resilienz und kreative Lösungskompetenz fördern

Resiliente Teams sind nicht einfach eine Gruppe resilienter Menschen. In dieser Sitzung geht es darum zu verstehen, was Teamresilienz ist und wie das Team mit Mehrdeutigkeit und Unsicherheit umgeht. Wir arbeiten an Praktiken zur Entwicklung und Stärkung von Teamresilienz und schaffen einen Rahmen, der die kreative Lösungskompetenz des Teams unterstützt.

3. SITZUNG

Arbeitsweisen an sich ändernde Rahmenbedingungen anpassen

Der Fokus dieser Sitzung liegt darauf, Ziele zu klären und zu definieren, wie künftiger Erfolg unter sich ändernden Rahmenbedingungen aussieht. Teams werden praktisch tätig: Sie erstellen einen Plan, der ihre Arbeitsweise unterstützt. Sie nutzen die Diversität innerhalb des Teams und stellen sicher, dass sie für kommende Anforderungen ihrer Kunden und Stakeholder gerüstet sind.

4. SITZUNG

Durchgängig qualitativ hochwertige und effiziente Gespräche führen

Wie im Team „geredet“ wird, ist einer der Hauptindikatoren dafür, wie effektiv das Team ist. Die zunehmende Digitalisierung hat das Gesprächsklima bei der Arbeit nicht immer (einfach) offener, ehrlicher und konstruktiver gemacht. In dieser Sitzung geht es darum zu verstehen, welche Muster und Normen das Team aus Sicht der Facet5 SuperSkills befähigen oder daran hindern, effektive Gespräche zu führen.

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