Talentų vertinimas
ir atranka
Bendro sėkmės supratimo parengimas
Šiandienis talentų paieškos procesas nėra susijęs vien su beveidžiu vertinimu ir atranka; vyksta abipusis pokalbis, leidžiantis asmeniui ir organizacijai suprasti, kaip jie bendradarbiaus ir užmegs santykius, tenkinančius abiejų pusių poreikius. Mes manome, kad asmenybės profilis šiame procese skirtas informuoti organizaciją ir asmenį apie jiems tinkamus sprendimus.
Facet5 – tai patikimas ir patikrintas duomenų apie asmenybę šaltinis, galintis prisidėti prie visapusiško talentų vertinimo, atrankos ir tobulinimo procesų. Vertiname tas asmens savybes, kurios išlieka laikui bėgant ir pasireiškia konkrečioje situacijoje, o tai leidžia jas prasmingai palyginti su vaidmens, komandos ir organizacijos reikalavimais bei jas aptarti. Šio proceso metu apibrėžiamas bendras sėkmės supratimas, taip pat patvarumo ir tikėtinos tobulėjimo bei pagalbos sritys.
TALENTAS
Mes remiame talentų paieškos procesą, siekdami. . .
Atpažinti atsirandančius talentus, kad būtų galima kryptingai planuoti tobulėjimą priskiriant jiems dabartinius ir būsimus vaidmenis.
Apibrėžti ir nustatyti reikalingas organizacines galimybes dabartiniu metu ir ateityje.
Lengvai integruotis į vertinimo ir tobulėjimo centrus, kad būtų pateikti įrodymais pagrįsti duomenys apie asmenybę.
ATRANKA
Mes remiame talentų atrankos procesą, siekdami. . .
Užtikrinti, kad kandidatas tinkamas komandai ir organizacijai, palyginant asmens duomenis su reikalavimuose apibrėžtomis organizacijos vertybėmis ir kultūra.
Pagrįsti teiginius dėl tinkamumo vaidmeniui, prieš atranką apibrėžiant sėkmingo elgesio elementus.
Užtikrinti įdarbinimo ir atrankos proceso nuoseklumą, naudojant pritaikytus pokalbių vadovus.
INTEGRACIJA
Mes remiame integraciją, siekdami. . .
Apibūdinti motyvus, varomąsias jėgas ir darbo nuostatas; tai leidžia anksti sėkmingai integruotis į vaidmenį.
Padėti užmegzti tvirtus vadovo ir darbuotojo santykius
Teikti tobulėjimo planavimo ir sutelkimo galimybes
TOBULĖJIMAS
Mes remiame tobulėjimą, siekdami. . .
Instruktavimo ir tobulinimo procesų metu teikti tiek atskiriems asmenims, tiek vadovams skirtus įžvalgų duomenis bei pritaikytas ataskaitas
Savimonės ir supratimo apie kitus priemonėmis užtikrinti geresnius santykius ir veiklos našumą
Nustatyti ir paremti stipriųjų pusių ir patvarumo sritis, kad vaidmuo būtų vykdomas sėkmingai.
Mes remiame organizacijas
talentų paieškos ir vertinimo proceso metu, siekdami . . .
talentų paieškos ir vertinimo proceso metu, siekdami . . .