Desarrollo de equipo
Aprovechar el poder de la personalidad para crear equipos que triunfen
La capacidad de hacer frente de manera eficaz al cambio, sortear la incertidumbre y actuar sin una imagen completa es sin duda una habilidad que los equipos eficaces han tenido que desarrollar, mucho antes de la llegada de desafíos recientes como la COVID-19.
Durante este período de incertidumbre, todos nos hemos visto obligados a sacar el máximo partido de estas habilidades y actuar por necesidad inmediata: tomar decisiones rápidas, revisar el tema, volver a priorizar y adaptarnos para el futuro.
Esta situación está fortaleciendo y poniendo a prueba incluso a los equipos más fuertes y sólidos.
Hemos trabajado con equipos durante más de 30 años y seguimos haciéndolo en la actualidad. Durante este tiempo, hemos notado que los equipos que «prosperan» son aquellos que dan prioridad a:
Tomarse su tiempo para parar y reflexionar intencionalmente.
Desarrollar el rendimiento colectivo de forma proactiva.
Fomentar una cultura de equipo de confianza, seguridad psicológica y resiliencia colectiva.
Comprometerse con conversaciones continuas y de calidad.
Estos equipos prósperos han sentado las bases para garantizar la continuación del éxito empresarial y del equipo.
Un equipo próspero
Si bien estamos en tiempos extraordinarios, los elementos subyacentes de un equipo exitoso continúan siendo los mismos. Cuando están presentes, permiten a los equipos crear mejores relaciones, tener mejores conversaciones, aumentar el bienestar y, en última instancia, mejorar el rendimiento.
Nuestros programas, ya estén diseñados para ti o los ejecutemos nosotros, se centran de forma deliberada en cada uno de estos elementos. Trabajamos con equipos para asegurar que cada elemento se desarrolle y fortalezca.
Los elementos de un equipo próspero. . .
Conciencia sobre nosotros mismos (además de comprensión y apreciación del estilo y las preferencias de los demás)
Espacio para el crecimiento y el desafío individuales
Límites personales y claridad en los puestos
Confianza mutua
Valores compartidos y visión de futuro
Toma de decisiones productiva y resolución de problemas
Comunicación abierta y conversaciones eficaces
Retroalimentación honesta y productiva que ayuda a las personas a llegar a acuerdos y resolver conflictos de forma proactiva
Y lo que es más importante, un enfoque compartido en la resiliencia individual y del equipo
Equipos que prosperan
Nuestro programa de desarrollo de equipos para tiempos cambiantes
Nuestro programa Equipos que prosperan ayuda a los equipos a través de un viaje de desarrollo de varias fases. Cada módulo se centra en las necesidades específicas de un equipo a la par que crea y apoya el desarrollo de una mayor conciencia sobre nosotros mismos, ofrece una planificación práctica y fomenta la acción.
El programa se puede ejecutar en cuatro módulos, en orden, o como módulos individuales, dependiendo de los requisitos del equipo.
SESIÓN 1
Reflexionar, reconectar y reiniciar
Una sesión de tan solo dos horas que hace que los equipos reflexionen, se reconecten y se reinicien con un propósito y enfoque. Equipos que se unen intencionadamente para detenerse y reflexionar, aprender lecciones valiosas y aprovechar las oportunidades que, de otro modo, se perderían.
La primera sesión sienta las bases para las sesiones 2, 3 y 4.
SESIÓN 2
Crear resiliencia y capacidad de improvisación colectiva
Los equipos resilientes no son simplemente un grupo de personas resilientes. Esta sesión se centra en comprender qué es la resiliencia del equipo y cómo el equipo gestiona la ambigüedad y la incertidumbre. Usamos ejercicios prácticos para desarrollar y fortalecer la resiliencia del equipo y crear un marco para respaldar la capacidad de improvisación del mismo.
SESIÓN 3
Adaptar nuestras formas de trabajar a un contexto cambiante
Esta sesión se centra en garantizar que el propósito esté claro y visualizar el éxito futuro en un contexto cambiante. Los equipos se vuelven prácticos; crearán un plan que respalde su forma de trabajar. Aprovecharán la diversidad dentro del equipo, asegurándose de que estén configurados para satisfacer las necesidades futuras de sus clientes y partes interesadas.
SESIÓN 4
Tener conversaciones continuas de alta calidad y gran impacto
Uno de los indicadores más críticos de la eficacia de un equipo es lo bien que «hablan». Trabajar en un mundo virtual en constante crecimiento no siempre admite conversaciones abiertas, auténticas y productivas de forma fácil. Esta sesión se centra en comprender los patrones y normas del equipo que están habilitando y/o deshabilitando conversaciones eficaces a través de la lente de las Superhabilidades.
¿Quieres saber cómo empezar?
Hablemos de los «siguientes pasos».
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