Desarrollo del potencial

a lo largo de la experiencia de un individuo

El ciclo de vida de Facet5

Facet5 proporciona información relevante que trasciende mucho más allá del perfil inicial. Ofrecemos un marco y un lenguaje comunes para ayudar a la toma de decisiones, en cada etapa de la experiencia de una persona a través de una empresa.

Los datos de Facet5, obtenidos solo una vez, se pueden interpretar de múltiples formas para fundamentar y guiar una amplia gama de escenarios en el lugar de trabajo. Al disponer de tanta flexibilidad en la forma en que se aplican los datos significa que se puede adoptar un enfoque coherente en toda la empresa y, por lo tanto, realmente ayudar a fomentar una mayor conciencia y comprensión.

Sobra decir que utilizar los datos de Facet5 de esta manera garantiza un uso eficaz de la inversión.

A continuación, detallamos cómo se pueden aplicar los datos de Facet5 en cada etapa de la experiencia de un individuo en una empresa . . .

SELECCIÓN

Garantiza el ajuste perfecto para el equipo y la organización, al adecuar al individuo con los valores y la cultura organizativa requeridos.

Apoya la adecuación al puesto a través de la definición de elementos de éxito del comportamiento antes de la selección.

Proporciona coherencia en el proceso de contratación y selección mediante pautas de entrevistas personalizadas.

INTEGRACIÓN

Describe las motivaciones, los impulsores y las preferencias laborales para una integración temprana y exitosa en el puesto de trabajo.

Ayuda a establecer una relación sólida entre el superior y el empleado.

Brinda oportunidades de planificación del desarrollo dentro de los primeros tres meses.

TRABAJO EN EQUIPO

Fortalece la comprensión y las relaciones individuales y de equipo.

Proporciona un lenguaje común para ayudar a los equipos con la comunicación, la retroalimentación y los problemas relacionados con el rendimiento del equipo.

Centra a los equipos en los requisitos para desarrollar su trabajo mediante la identificación de las fortalezas del equipo y las áreas de riesgo potencial.

DESARROLLO

Apoya los procesos de capacitación y desarrollo con información detallada e informes personalizados para capacitadores.

Permite tener conversaciones útiles sobre el rendimiento, al facilitar el enfoque de «líder como capacitador» para un desarrollo más sólido de los empleados.

Identifica y gestiona con éxito las fortalezas y áreas de mejora.

LIDERAZGO

Se integra con los marcos y procesos de desarrollo de liderazgo existentes, incorporándose fácilmente a los programas de desarrollo de liderazgo.

Proporciona información valiosa sobre el estilo personal y cómo liderar personas y equipos, lo que respalda el comportamiento observado para el desarrollo sostenible.

Desarrolla capacidades de liderazgo de cambio eficaces.

TALENTO

Identifica el talento emergente, lo que permite una planificación del desarrollo enfocada en los puestos actuales y futuros.

Ayuda a identificar y desarrollar las capacidades organizativas necesarias.

Se integra en los centros de evaluación y desarrollo.

CULTURA Y CAMBIO

Define y describe la cultura en un idioma común.

Comunica la esencia de la organización: «quiénes somos y qué representamos».

Define el estado «actual» e «ideal» de una cultura y el papel que llevarán a cabo los individuos para lograrlo.

SEPARACIÓN Y SALIDA

Apoya a los empleados en el siguiente paso de su trayectoria profesional.

Proporciona conversaciones de salida clave para garantizar la satisfacción del empleado.

Garantiza el talento adecuado en el momento adecuado.