For mer enn 15 år siden fokuserte McKinsey’s War for Talent på behovet for å forstå, identifisere og utvikle talenter. ”Krigen” viser ingen tegn til å avta, med begrensede kandidatpuljer og konkurranse på alle nivåer og i alle sektorer om de mest talentfulle kandidater.
Hvordan forholder organisasjoner seg til en så kompleks virkelighet? For å forstå ”hvor” og ”hos hvem” talentene finnes trenger organisasjonene å kartlegge hva kandidatene tidligere har beskjeftiget seg med så vel som hva kandidaten kan være i stand til å prestere i fremtiden
Facet5 hjelper organisasjoner til å forstå hvilke egenskaper en person har og identifiserer de egenskaper som personen sannsynligvis vil vise over tid. Denne informasjonen kan brukes som en integrert del av et talentutviklingsprogram, kombinert med andre prosesser som vurdering av linjeleder og andre sideordnede, samt karriereutviklingssamtaler.
-
Facet5 Personprofil beskriver en persons naturlige atferdsstil, sterke sider så vel som utviklingsområder i enkel rapport. Klikk for ytterligere informasjon.
-
The Strategic Leadership Review (SLR) er en 360-graders måling kombinert med en Facet5 profil for å vise forutsigbar atferd kombinert med atferd som er observert av medarbeidere. Klikk for ytterligere informasjon.
-
Audition: Verktøyet kan produsere en mal av en "ideell leder" for en bestemt stilling. Eksisterende maler er tilgjengelig for umiddelbar nedlasting og inkluderer maler for Transformasjons- og Transaksjonsledelse. Klikk for mer informasjon
Facet5 identifiserer de viktigste personlige egenskaper man kan forvente å oppleve hos personen over tid, m.a.o. ideell til å identifisere talenter.
Facet5 er en viktig komponent i enhver Talentvurderings- og utviklingsprosess, siden profilen bekrefter den observerbare atferden.
Facet5 kan lett kombineres med karrieredata for å støtte beslutninger om talentutvikling.