tobulinimas

Žmonės turi skirtingus poreikius, o vaidmenys siūlo skirtingus atlygius.

Kuo didesnis atitikimas tarp asmens poreikių ir vaidmens siūlomų atlygių, tuo labiau motyvuotas bus asmuo. Stiprėja pasitenkinimas ir auga produktyvumas. Sumažėja darbuotojų kaita ir pagerėja nuotaika.
Šioje srityje atlikti tyrimai nustatė eilę „vidinių motyvatorių“, o Karjeros skatulių modelyje yra analizuojami šie keturi:

Galia - nusako, kiek stiprus yra asmens poreikis turėti galimybę daryti įtaką įvykiams ir aplink esantiems žmonėms.

Dalyvavimas - asmens poreikis būti su žmonėmis ir įvykių sūkuryje.

Žmonės - asmens poreikis jausti, kad jis įnešą svarų indėlį į pasaulį ir padeda kurti "geresnę" visuomenę.

Procesas - asmeniui, kurio šis poreikis stipriai išreikštas, itin svarbu, kaip darbai yra atliekami ir kokiu būdu kuriamas verslas. Tokiems žmonėms patinka efektyvios sistemos ir procesai, jiems svarbu statusas ir patirtis.
Facet tyrimai taip pat nustatė su kiekvienu iš šių motyvatorių susijusius konkrečius "darbo elementus".

Darbo prioritetų ataskaita (naudojant Facet5 duomenis) apjungia Jūsų pagrindinius motyvus ir nustato tuos darbo vaidmens aspektus, kurių Jūs norėtumėte bei tuos, kurie Jums keltų nepasitenkinimą. Palyginus atsakymus su duomenų bazėje turima informacija apie prioritetus, ataskaita pateikia aiškią informaciją apie konkrečius darbo elementus, kurie, labai tikėtina, patiks žmogui. Grafiškai pateiktą informaciją lengva ir paprasta suprasti bei interpretuoti. Darbo prioritetų pagalba Jūs galite:

įrankiai